勞務(wù)派遣,人才租賃,社保代理,人事代理,人力資源外包,勞務(wù)外包,業(yè)務(wù)外包,獵頭公司,獵頭招聘,人力資源,職介,人才市場(chǎng) 廣州華路卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 勞務(wù)派遣官方微博 官方微博聯(lián)系我們網(wǎng)站地圖加入收藏
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案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理

華路卓勞務(wù)派遣解決方案
 
2012年廣州社保與深圳社保最低基數對比
2012廣州社;鶖当
2012深圳社;鶖当
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市場(chǎng)部:
勞務(wù)派遣 臨時(shí)工
電話(huà):4009903358
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社保代理 招聘 員工咨詢(xún)
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案例分析
案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理

華路卓為用人企業(yè)提供完整的人力資源解決方案,幫助企業(yè)真正達到:
一:減低管理成本
二:轉移勞動(dòng)關(guān)系,將企業(yè)的歷史遺留以及可見(jiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險化解
三:使用勞務(wù)費發(fā)票可以大大減少應付企業(yè)所得稅
四:完全滿(mǎn)足政府及外商考察的要求
五:降低社保費成本


案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 某大型超市--人才派遣合作
某大型超市,現有員工1000人;在開(kāi)辦初期,需在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月招聘營(yíng)業(yè)員及收營(yíng)員、保安員等職位近700人,加上其他管理崗位近1000人的需求量,如果按照傳統模式,采取自招的方式,無(wú)論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來(lái)說(shuō)都是不可能達到的事情,而且招聘成本花費過(guò)于集中,且數目龐大,具有投資大,收益不可控的風(fēng)險。與本司-華路卓公司合作后,采用人才派遣合作的方式,成功保障了企業(yè)順利開(kāi)業(yè)的人員需求;而且成本低廉,人員素質(zhì)高,按月支付服務(wù)費,能很好的控制投資風(fēng)險。

案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 國營(yíng)四星級酒店--人才派遣 社保代理
某國營(yíng)四星級酒店,現有員工近400人;由于全新裝修提升標準,所有員工需重新招聘,要求素質(zhì)更高,單靠自己的力量招聘,開(kāi)業(yè)人員無(wú)法完全保障。與本司-華路卓公司合作后,采用人才派遣的合作方式,成功保障了酒店重新開(kāi)業(yè)的人員需求。而且通過(guò)人才派遣的方式,酒店無(wú)需按照國營(yíng)單位的標準給員工上社保,只需按照我司的標準給員工上社保即可,大大節約了人工成本。而對于員工來(lái)說(shuō)社保的實(shí)際上的享受待遇并無(wú)太多影響,卻通過(guò)我司的渠道在國營(yíng)單位就業(yè),實(shí)現了3方共贏(yíng)。

案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 呼叫中心--社保代理
某國營(yíng)呼叫中心,創(chuàng )辦12年,效益尚可,但是人工成本很高,人均收入約5000元,隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》《社保法》等一系列的勞動(dòng)法律法規的出臺,企業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險越來(lái)越高,社保成本也越來(lái)越大。為了保護公司品牌,如有勞動(dòng)爭議等都是妥協(xié)處理,企業(yè)的管理制度不能很好的執行。通過(guò)和本司-華路卓公司進(jìn)行轉移勞務(wù)派遣合作,員工的勞動(dòng)關(guān)系和本司建立,我司從法律和管理制度及人性化三角度進(jìn)行協(xié)調處理,不影響企業(yè)的美譽(yù)度,又能得到平衡的解決。而且通過(guò)和廣州華路卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳分公司建立勞動(dòng)關(guān)系,將社保購置在深圳,大大節約了社保成本。

案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 某港資電子廠(chǎng)家--零時(shí)工派遣
某港資電子廠(chǎng),現有工人1000多人。由于生產(chǎn)的淡旺季明顯,7~12月是旺季,1月到4月是淡季,旺季人員補充要500人左右,到了淡季這500人基本是閑置,不養這500人,到旺季招聘,第一點(diǎn),招不到這么多人,第二點(diǎn),招聘后到淡季辭退要大筆補償金的成本,不辭退則要大筆工資養人,也是企業(yè)承擔不起的。通過(guò)和本司-華路卓公司合作零時(shí)工派遣,做到了靈活用工,節約了大量成本。

案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 某外資企業(yè)--人事外包
某外資企業(yè),現有員工2000人,由于基層人員招聘,勞動(dòng)合同簽訂等事務(wù)性工作耗費了人力資源部大量的時(shí)間和精力;原來(lái)部門(mén)有8個(gè)人,但是還是不能滿(mǎn)足人力資源服務(wù)到位的需求,內部抱怨很大,領(lǐng)導也不滿(mǎn)意,認為人力資源部沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值。后來(lái)和我司-華路卓公司進(jìn)行了人力資源的外包合作,基礎招聘及入、離職手續辦理,社保增減員及社保待遇享受的申報等事務(wù)性工作都外包給我司,人力資源部門(mén)人員也精簡(jiǎn)到5人,專(zhuān)注于核心人才的招聘,薪酬績(jì)效的開(kāi)發(fā),員工培訓及企業(yè)文化建設,員工滿(mǎn)意度高了,流動(dòng)率下降了,人均產(chǎn)能增大了,人力資源部的價(jià)值顯現出來(lái);管理成本得到了很大的降低,管理效能得到很大的提升。

案例分析--勞務(wù)派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 電子商務(wù)--轉移勞務(wù)派遣
某電子商務(wù)公司,現有員工80多人,通過(guò)和我司-華路卓公司合作人員轉移勞務(wù)派遣,規避并節約了大量企業(yè)稅收方面的支出。
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